Valoriser les compétences de la parentalité !

Afin de l’accompagner à prendre conscience de ses nouvelles compétences, vous pouvez demander à votre collaborateur/trice de lister toutes les compétences acquises pendant ce « congé » qui en réalité n’a rien d’un congé mais est plutôt un apprentissage accéléré hors-norme.

Dans cet article, nous explorerons comment valoriser ces compétences de la parentalité en milieu professionnel, en reconnaissant l'impact positif qu'elles peuvent avoir sur la performance des employés.

Je vais vous présenter 5 compétences clés de la parentalité utiles en entreprise.

1^ère expertise : La gestion des émotions !

Impossible d’y échapper, que ce soit au niveau de leurs propres émotions ou celles de leurs enfants, les parents vivent un véritable tourbillon émotionnel !

Dès les premiers mois de l’enfant, le parent est confronté à toutes les émotions de bases de l’enfant comme la colère, la joie, la peur, la tristesse et la sérénité. Le parent apprend au fur et à mesure à comprendre et gérer ces ressentis chez son enfant et pour lui-même.

De retour de congé parental, il devient beaucoup plus attentif au fonctionnement émotionnel de chaque individu et sait le transformer en puissant moteur de motivation tout en débloquant les situations conflictuelles.

1.      L’empathie, la clé pour comprendre les émotions

Quand l’enfant naît, il ne peut pas encore exprimer ses émotions, le parent doit apprendre à décoder tout son langage : les pleurs de peur, de faim, de colère ou de solitude ne sont pas du tout les mêmes. L’adulte qui y fait face développe énormément son empathie pour se mettre à la place de l’enfant qui ne peut pas encore exprimer ses émotions avec des mots.

Communiquer avec les enfants nous apprend à mieux prendre en compte les émotions et à adapter notre comportement selon l’état d’esprit de l’autre.

Savoir se mettre à la place de l’autre est une aptitude très recherchée en entreprise, développer son intelligence émotionnelle facilite la cohésion des équipes et la réalisation des objectifs communs.

2.      Surmonter le stress et ses peurs

La résilience parentale fait référence à la capacité des parents à faire face aux défis et aux stress tout en maintenant leur bien-être et en soutenant le développement de leurs enfants.

A l’arrivée d’un enfant, toutes les situations à gérer sont nouvelles concernant l’alimentation, le sommeil ou la santé. L’entière responsabilité de répondre aux besoins primaires du bébé repose sur l’adulte.  Tous les parents font face au quotidien à une multitude de peurs qu’ils vont devoir apprendre à surmonter en faisant preuve d’écoute, de patience et de discernement.

En entreprise, faire preuve de résilience implique la capacité à surmonter les difficultés professionnelles, à s’adapter aux changements et maintenir une performance élevée face à des obstacles.

Dans le livre « Maam, La Maternità è un master » les fondateurs du projet Maam, Andrea Vitullo et RIccarda Zeeza expliquent en quoi avoir des enfants rend les femmes et les hommes plus forts. Ils soulignent l’augmentation des capacités d’écoute et de la gestion des difficultés. Ils n’hésitent pas à comparer la parentalité à un master qui forme à devenir leader et affronter les défis qui se présentent dans la vie personnelle et professionnelle.

2^ère expertise : Vers un leadership plus humain

L’appréhension des émotions sert de base pour développer son leadership. Connaître son propre fonctionnement et celui de la personne en face va permettre d’actionner des leviers personnalisés.

L’immense responsabilité d’être parent s’accompagne d’une capacité à diriger sa propre vie, à prendre des décisions et à rester motiver. Impossible de rester au lit quand l’enfant se réveille tôt le matin ou de baisser les bras face aux défis qu’implique tous les besoins d’un nouveau-né.

La parentalité permet donc très rapidement d’acquérir un leadership pour soi utile dans un second temps pour se transformer en leadership pour les autres.

Au fur et à mesure que les enfants grandissent, notamment dès les fameux 2 ans de l’enfant et la phase du non, il est nécessaire d’apprendre à « embarquer » les autres pour parvenir à gérer sereinement ne serait-ce que le quotidien à la maison : être prêt à temps pour l’école, s’habiller en autonomie, gérer les repas quand l’enfant préfère se lever et faire autre chose etc.

L’enfant permet de trouver son propre style de leadership qui fait grandir les autres, un équilibre entre flexibilité et fermeté qui met en valeur les efforts plutôt que de se concentrer sur les échecs.

Les managers peuvent identifier et encourager les employés à assumer des rôles de leadership au sein de projets ou d'équipes. Reconnaître les moments où les employés ont géré avec succès des situations stressantes dans leur vie personnelle peut également servir de base pour les responsabilités professionnelles similaires.

Les employés qui sont des parents actifs peuvent apporter une perspective précieuse en matière de gestion du stress dans l'environnement de travail. Les managers peuvent organiser des ateliers sur la gestion du stress, où les parents peuvent partager leurs stratégies personnelles et offrir un soutien mutuel à leurs collègues.

3^ère expertise : Communication et techniques de négociations

Les parents maîtrisent l'art de la négociation au quotidien, que ce soit pour convaincre un enfant réticent à faire ses devoirs ou pour trouver un terrain d'entente sur des questions familiales.

Ces compétences en négociation se traduisent efficacement sur le lieu de travail.

Les parents développent leur aptitude à trouver des compromis mutuellement bénéfiques, à résoudre les conflits de manière diplomate et à construire des relations solides. Leur capacité à écouter activement, à comprendre les besoins des parties prenantes et à parvenir à des accords équilibrés constitue une ressource importante dans les situations professionnelles où la négociation est essentielle.

Les parents ont conscience que pour sortir des négociations les plus difficiles avec l’enfant, le scénario du win-win, gagnant-gagnant, est celui qui fonctionne le mieux pour avoir des résultats long terme.

Proposer à l’enfant de faire preuve de créativité ou être soi-même créatif peut également aider à débloquer une situation et avancer vers une solution gagnante pour toutes les parties prenantes.

4^ère expertise : Management du changement

Elever un enfant transforme les parents en as de management du changement ! La capacité à se remettre en question, à pivoter, à gagner en organisation s’acquière à l’arrivée de chaque enfant, pour lui laisser de la place tout en gardant ses autres responsabilités.

Les parents gèrent en continu de nouvelles problématiques dans leur foyer et font preuve de flexibilité et d’agilité en permanence quand l’enfant grandit.

Cette expérience du changement les dote d'une capacité à s'adapter et à gérer efficacement les transitions. Sur le lieu de travail, cette compétence est précieuse, surtout dans des contextes où l'adaptabilité est essentielle pour maintenir la performance et la croissance organisationnelle.

Les salariés de retour de congé maternité/paternité/parental peuvent également avoir envie d’évoluer à l’interne dans l’entreprise vers un domaine différent de leur secteur initial, forts de cette capacité à gérer le changement.

5^ère expertise : Compétences organisationnelles et résolution de problèmes

La parentalité apprend également à maîtriser les priorités. Face à une liste à rallonge d'obligations familiales et professionnelles, les parents développent la capacité à identifier les tâches les plus cruciales et à leur accorder la priorité.

Transférée dans le contexte professionnel, cette compétence s'avère précieuse pour faire gagner du temps et des ressources à l’entreprise.

Savoir discerner les activités prioritaires, établir des échéanciers efficaces et concentrer ses efforts sur les aspects les plus importants d'un projet permet d'optimiser la productivité tout en assurant la réussite des initiatives organisationnelles.

La parentalité confronte les individus à une multitude de problèmes complexes, allant de la gestion des émotions des enfants aux défis logistiques quotidiens en passant par des situations imprévues qui nécessitent des ajustements rapides.

Cette exposition développe une aptitude à naviguer dans des environnements complexes, une compétence transférable au monde professionnel. Gérer la complexité implique la capacité à analyser des informations diverses, à identifier des schémas et à prendre des décisions éclairées.

Les parents, confrontés à la complexité inhérente à l'éducation, apportent cette compétence cruciale pour aborder des défis organisationnels complexes avec assurance et perspicacité.

Verdict

Les expertises développées dans cet article constituent une liste non exhaustive ! Chaque parent développe ses propres expertises grâce à la parentalité.

L'humour par exemple est également une compétence parentale, souvent sous-estimée, et qui peut avoir un impact significatif en milieu professionnel. Dans la sphère professionnelle et familial, les parents utilisent l'humour pour désamorcer les situations, détendre l'atmosphère, gérer le stress et renforcer les liens.

Sur le lieu de travail, l’humour peut contribuer à créer un environnement positif, à améliorer la cohésion d'équipe et à alléger les situations tendues. Cela aide à créer une atmosphère de travail plus agréable et favorisant la créativité.

Valoriser les compétences de la parentalité en milieu professionnel n'est pas seulement bénéfique pour les employés concernés, mais aussi pour l'entreprise dans son ensemble. Reconnaître et célébrer ces compétences contribue à créer un environnement de travail positif, encourageant la diversité des expériences et des perspectives.

Les managers et les ressources humaines ont un rôle crucial à jouer dans la création d'une culture d'entreprise qui reconnaît et capitalise sur les compétences acquises grâce à la parentalité, favorisant ainsi l'épanouissement professionnel des employés.

En capitalisant sur ces compétences, les organisations peuvent non seulement améliorer la satisfaction au travail, mais aussi stimuler l'innovation et la performance globale.

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Pauline Bar