Comment cultiver un environnement inclusif et bienveillant pour soutenir les salariés parents ?

Dans un contexte où l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle est un critère de choix pour les salariés et où la majorité des salariés sont parents, il est essentiel que les entreprises s'efforcent de créer un environnement de travail qui soutienne et respecte les besoins de leurs salariés parents.

En effet, la vie des parents est ponctuée d’étapes qui impactent leur vie professionnelle, depuis le processus de recrutement jusqu’au retour dans les équipes en passant par la grossesse, le congé parental ou encore l’organisation de leur quotidien et de leurs horaires. Ils se tournent en priorité vers des entreprises qui leur permettent de ne pas sacrifier leur vie familiale.

La parentalité ne doit plus aujourd’hui être considérée comme une préoccupation annexe à éventuellement prendre en compte dans sa politique interne mais bel et bien comme un axe stratégique incontournable pour attirer, engager et fidéliser les talents.

Voici quelques pistes concrètes pour offrir un environnement de travail bienveillant et inclusif favorisant le bien-être et l’engagement des parents salariés.

L'éradication de la discrimination liée à la grossesse : miser sur les compétences

Dans la quête pour un environnement professionnel équitable, des mesures concrètes peuvent être prises pour éliminer toute discrimination liée à la grossesse. Cela commence dès le processus de recrutement, où chaque candidature s’évalue en fonction des compétences et de la personnalité, sans égard à son genre ni à son âge.

Pour garantir cette égalité, chaque annonce est soigneusement formulée pour encourager un large éventail de candidatures, reflétant la diversité des expériences professionnelles et personnelles. Les termes sont choisis avec soin pour que chaque postulant se sente invité à contribuer à la mission. Cela envoie un message clair : l’entreprise valorise et respecte chaque individu, indépendamment de son rôle de parent.

Transparence et communication compatibles avec performance

Le désir de créer un espace engagé pour les salariés parents commence dès les premiers contacts. Lors des entretiens de recrutement de la vie entreprise, il est souhaitable d’informer les candidats et candidates des politiques en faveur de la parentalité dans l'entreprise. Lorsque cette vision est partagée, un lien de confiance et d'ouverture est créé.

L'ouverture commence dès les premières interactions avec les candidats. Au cours des entretiens, du temps est réservé pour expliquer les initiatives mises en place pour soutenir les salariés parents. Les réponses aux questions, la clarification des avantages et une écoute attentive des préoccupations sont au cœur de cette transparence. Cela crée un espace où chaque futur employé potentiel se sent valorisé et respecté. Cela montre également l’attention que vous accordez au bien-être de vos équipes.

La communication régulière permet de trouver des solutions pour gérer le quotidien des parents salariés. En fonction des situations, la flexibilité au travail (horaires adaptés, travail à distance) et la gestion des situations d’urgence comme la garde d’enfant malade facilite grandement l’organisation du salarié. Faire preuve de bon sens et de flexibilité lors de situations occasionnelles apporte la sérénité nécessaire au collaborateur sans compromettre la performance sur le long terme.

Maintenir un lien régulier et bienveillant

L'expérience de la maternité est un moment profondément personnel, mais cela ne signifie pas que les salariées doivent traverser ce voyage seules. Les entreprises s'engagent à maintenir une communication régulière tout au long de la grossesse et du congé maternité. Cette étape cruciale est l'occasion de renforcer les liens et de garantir une réintégration en douceur au sein de l'équipe.

Une importance particulière et une préparation adéquate doivent être accordées à deux périodes charnières : l’organisation du départ ainsi que l’entretien du retour de congé.

Les périodes de grossesse et de congé maternité s’accompagnent aussi d'incertitudes et d'inquiétudes pour de nombreuses femmes. La mise en place d’une communication facilitée et régulière vise à offrir un soutien émotionnel et à maintenir un lien continu avec les collaboratrices. Des informations sur les événements de l'entreprise, les projets en cours et les changements positifs contribuent à garder les liens forts pendant cette période de transition.

Avec l’allongement du congé paternité en 2021 à 28 jours, les hommes vont également être confrontés aux mêmes défis d’absence que les femmes. Lors du congé paternité, les bonnes pratiques en entreprise, mises en place pour les congés maternités, concernant la communication et l’organisation du travail bénéficieront donc aux pères également. Ce nouveau congé paternité est une opportunité de réduire les inégalités femmes hommes de façon durable.

Le collaborateur en congé maternité ou paternité ne travaille pas pendant son congé mais peut s’il le souhaite continuer à suivre les actualités de l’entreprise et les événements de convivialité et autres déjeuners d’anniversaire de ses collègues. De même en cas d’opportunités d’ouverture de poste à l’interne, le salarié en congé maternité ou paternité peut potentiellement être intéressé par une prise de poste à son retour.

Explorer de nouvelles perspectives pour les modes de garde

Relever les défis de la parentalité nécessite des solutions innovantes. Les entreprises peuvent explorer activement des partenariats, comme celui avec des institutions respectées dans le domaine des modes de garde. L'objectif est d'offrir des solutions pratiques pour soulager les salariés parents, leur permettant de se consacrer pleinement à leur carrière tout en veillant au bien-être de leur famille.

La question des modes de garde est au cœur des préoccupations des jeunes parents. Ceux-ci ont besoin de solutions flexibles, fiables et de proximité pour assurer le bien-être de leurs enfants pendant qu'ils se consacrent à leur travail. C'est pourquoi la mise à disposition d’un service de places en crèche comme celui proposé par Les Petits Chaperons Rouges crée une véritable valeur ajoutée pour les collaborateurs parents.

La sensibilisation des managers à la parentalité en entreprise peut se faire en organisant des sessions de formation sur les défis spécifiques auxquels font face les parents. Cela peut inclure les discussions sur le mode de garde et comment soutenir les équipes en offrant des solutions flexibles.

Une culture d'équilibre et d'épanouissement

Au-delà des politiques et des actions individuelles, l'objectif est de créer une culture d'entreprise qui encourage l'équilibre entre vie personnelle, familiale et professionnelle. La flexibilité, la communication ouverte et la solidarité entre collègues sont au cœur de cette approche.

Pour favoriser cette culture, des pratiques de travail flexibles peuvent être répandues, permettant aux parents de jongler entre leurs responsabilités professionnelles et familiales. Des horaires adaptables, des options de travail à distance et la promotion d'une communication transparente favorisent un environnement où les salariés parents se sentent soutenus et encouragés.

En conclusion, l'effort pour créer un environnement inclusif et bienveillant pour les salariés parents passe par différentes pratiques à intégrer dans le fonctionnement de l’organisation. Cet engagement s’inscrit dans la mission et les valeurs de l'entreprise pour se connecter avec des valeurs universelles de respect et d'égalité. Les professionnels des ressources humaines et les managers doivent montrer l’exemple en s’efforçant de façonner un monde professionnel où l'équilibre et l'épanouissement ne sont pas de simples aspirations, mais des réalités à portée de main.

Écrit et publié par Pauline Bar